5月6日上午，第五直管項目部召開(kāi)了4月份安全生產(chǎn)工作會(huì )，除常規的直管部領(lǐng)導班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理等管理人員參會(huì )外，此次會(huì )議還特邀了各勞務(wù)班組負責人。

會(huì )議中，各項目首先匯報了4月份“五位一體”管理情況，之后直管部檢查組對月檢情況進(jìn)行了反饋，最后請各勞務(wù)班組負責人闡述目前工作中存在的問(wèn)題和管理難點(diǎn)。

“希望材料的供應能更順暢，材料組織能更到位”，“施工用水有時(shí)候會(huì )短缺”，“混凝土澆灌時(shí)泵車(chē)堵管如何解決”，“木工班組和磚砌體班組等不同班組如何加強配合”，“希望結算推進(jìn)流程能更優(yōu)化”等等。

針對勞務(wù)班組提出的各項問(wèn)題，直管部班子、項目經(jīng)理和對口部門(mén)負責人當即在會(huì )上一一提出對應的解決辦法，并對施工過(guò)程中安全、質(zhì)量、成本和文明施工作出更進(jìn)一步的要求。

會(huì )議最后，直管部經(jīng)理葛正云對會(huì )議作出總結，并對5月份安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了安排部署，要求各項目各版塊工作均要定目標、抓落實(shí)、定獎懲、做考核。重點(diǎn)管控的措施不能流于形式，提高執行力，確保直管部2019年管理工作目標的順利完成。

第五直管項目部 鄧旭玲 李佳/報道