4月2日，五〇一直管項目部在三樓會(huì )議室組織召開(kāi)近期重點(diǎn)工作安排部署專(zhuān)題會(huì )，直管部班子成員、科室負責人、項目經(jīng)理共計21人參加。

首先，在相關(guān)科室負責人的帶領(lǐng)下，全體人員共同學(xué)習了公司關(guān)于《開(kāi)展所屬項目安全隱患自查自糾工作的通知》以及備用金使用的相關(guān)規定。

會(huì )上，直管部經(jīng)理陳永忠對如何開(kāi)展好安全隱患自查自糾工作進(jìn)了安排部署，要求嚴格按照“四個(gè)親自”和“三個(gè)百分之百”開(kāi)展，并根據直管部在建工程的實(shí)際情況，劃分了兩個(gè)主要負責人的責任區域。

會(huì )上，黨支部書(shū)記王敏對元謀縣兩個(gè)在建工程的重要工期節點(diǎn)進(jìn)行了安排，對即將開(kāi)工的在建工程的前期策劃進(jìn)行了強調，并對業(yè)務(wù)外包人員的梳理、考核工作進(jìn)行了部署，要求全體人員高度重視，客觀(guān)公正的評價(jià)每一位業(yè)務(wù)外包人員，并以此為契機，留下“能干”的人，同時(shí)將“混日子”的人員清理出去，確保團隊干事創(chuàng )業(yè)的精氣神與凝聚力。

五〇一直管項目部 王敏/報道