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技術(shù)支持: 方森科技直四部：領(lǐng)導班子深入項目親自動(dòng)手做示范
春節一過(guò)，直四部全體領(lǐng)導班子全體成員便深入到地州的兩個(gè)項目，親自安排部署各項工作。
直四部在曲靖及普洱分別有一個(gè)項目，項目部職工在節后第一天便各就各位、積極展開(kāi)各項工作。2012年是生產(chǎn)任務(wù)重、工作節奏快的一年，直四部班子成員也加快節奏，在開(kāi)完二線(xiàn)職工的“收心會(huì )”后立即到地州的兩個(gè)項目組織生產(chǎn)工作。
云南工投集團曲靖經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區二期項目是直四部的新開(kāi)工項目，是繼一期項目后與甲方的再度合作。本著(zhù)“干一個(gè)工程、交一方朋友”的理念，直四部領(lǐng)導班子按照各自分管的工作對新項目進(jìn)行了周密的現場(chǎng)策劃，內容涉及項目成員崗位安排、勞動(dòng)紀律要求、質(zhì)量安全管理、施工現場(chǎng)布置、文明施工方案等方面，領(lǐng)導班子要求項目部在二期項目上要推動(dòng)直管部的各項管理上一個(gè)新臺階。
普洱創(chuàng )基尚城項目體量大，項目部管理人員通過(guò)去年一年的歷練，在施工綜合管理水平上得到很大的提高，贏(yíng)得了甲方和公司的諸多肯定，但直四部沒(méi)有止步不前。節后，班子成員對普洱項目的工作開(kāi)展不再停留在例行檢查、開(kāi)會(huì )說(shuō)要求上，所有班子成員帶領(lǐng)一隊分區項目成員對所分管的棟號進(jìn)行安全隱患排查，并就排查補漏結果進(jìn)行評比。經(jīng)理、書(shū)記、副經(jīng)理帶領(lǐng)各自的隊伍上陣，親自動(dòng)手對遺漏的洞口進(jìn)行封堵、拆換破損的安全網(wǎng)、清理兜網(wǎng)雜物、整理施工現場(chǎng)，通過(guò)兩天扎扎實(shí)實(shí)的排查，既讓項目部成員深刻體驗了安全工作的重要性，又對項目工作進(jìn)行了深入的安排部署。
第四直管部 冷蕊/攝影報道
圖為在領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下管理人員進(jìn)行安全排查后的修正