五公司堅持把施工安全作為生產(chǎn)工作的第一要務(wù),持之以恒地抓緊抓好安全生產(chǎn),為各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成,提供了重要保障。

   堅持與時(shí)俱進(jìn),強化制度建設。 結合各個(gè)時(shí)期的施工生產(chǎn)特點(diǎn),不斷修訂和完善安全生產(chǎn)管理辦法,使安全生產(chǎn)管理制度能夠切合各個(gè)時(shí)期工程施工生產(chǎn)的實(shí)際,符合各種各樣的工程項目特點(diǎn),具有更強的針對性和可操作性, 因而更加便于實(shí)施。

層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),以法規方式明確安全管理責任。每一個(gè)年度,公司經(jīng)理都代表公司與以分公司經(jīng)理或書(shū)記為代表的各基層單位、分公司與各個(gè)項目部,都簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),并把責任落實(shí)到每一個(gè)管理人員和操作人員。同時(shí)明確了考核、獎懲標準。

緊緊圍繞“綜合治理、保障平安”的主題，認真開(kāi)展“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，在省建設廳新建辦公樓施工現場(chǎng)召開(kāi)了公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，組織對《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規定》的宣貫學(xué)習，既有動(dòng)員又有實(shí)物觀(guān)摩，推進(jìn)了公司安全生產(chǎn)持續發(fā)展。

在管理上，堅持經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育，提高全體員工的安全意識，自覺(jué)做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”；做到人人重視安全生產(chǎn)，個(gè)個(gè)重視安全防范。

強化過(guò)程管理和監控,早防范、早發(fā)現、早整改。公司質(zhì)量安全部和生產(chǎn)技術(shù)部、分公司質(zhì)量安全科、項目部安全員和各個(gè)作業(yè)班組形成了全面覆蓋的安全管理監督網(wǎng)絡(luò )，做到專(zhuān)職與兼職管理結合、自檢與互檢結合、日常管理與定期檢查結合的安全管理體系。每日、每周、每月都組織開(kāi)展不同級別的安全檢查，公司還由工會(huì )牽頭，會(huì )同質(zhì)量安全、生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)，組織開(kāi)展以安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和文明衛生為主要內容的創(chuàng )建文明工地勞動(dòng)競賽，每個(gè)季度都組織開(kāi)展全面的大檢查，對先進(jìn)項目部及時(shí)進(jìn)行表彰獎勵，對存在的不足當場(chǎng)進(jìn)行講評，及時(shí)進(jìn)行整改。

在安全設施上，公司進(jìn)一步重視加大投入，把錢(qián)花在安全防范上，配置安全設施，不僅重視做好常規的“三寶” 使用、“四口”防護，還結合不同工程、不同施工階段、不同天氣和施工條件，有針對性地制定安全防護措施，實(shí)行重點(diǎn)管理。公司成立了安全專(zhuān)項治理領(lǐng)導小組，開(kāi)展以預防高處墜落和坍塌事故為重點(diǎn)的專(zhuān)項整治工作，杜絕了重大安全事故的發(fā)生。

堅持搞好安全生產(chǎn)管理，最大限度地避免事故，保障了公司施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成。2007年度五公司在完成總產(chǎn)值大幅度提高到13.4億元的情況下，有效地避免了重大傷亡事故，實(shí)現了良好的安全效益和社會(huì )經(jīng)濟效益。在近期召開(kāi)的2007年度安全生產(chǎn)表彰會(huì )上，對先進(jìn)單位502、507分公司、501分公司云南省黨派團體辦公樓工程項目部等13個(gè)項目部和136名先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰獎勵。伍軒